在新的售电销售策略指导下,使用用户和发电之间的信息不对称性来赚取价格差已经不现实。随着越来越多的资本进入市场,这种类型的电力销售公司逐渐均质化、损失、排除。中国的售电销售市场从“享受政策红利,吃大米,钱包公司也能提高收益”到“政策改革”。被差别化的竞争必须通过附加价值服务来形成,为了获得利益必须革新商业模式。
展望未来的分析认为,在这种情况下,电力销售公司希望“玩”的情况下,核心创意是向用户提供附加价值和个性化,即优化电力购买战略、节能改修计划、利用等高质量的附加价值服务。向电力咨询、合同能源管理等用户收取服务费,开发新的利润增长点。为使产品真正响应用户的耗电,在理解了电力用户的期待的基础上,扩大了设计产品和服务的服务需求和利润率。
1、各种能源包的设计、各种服务周期的提供、各种新能源、各种电源服务等,这是外国电力销售公司使用的通用方法,是一种简单可行的模式。另外,为了应对各种各样的定制服务,提供了一个贵族的包装、三个家庭的包装、商业复杂的用户包装等帮助用户节约电力成本的个性化包装。
2、帮助用户管理能源获得节能收入,通过智能终端和节能管理软件分析和诊断用户的耗电,为用户提供改善用的节能机器等,通过增值服务向顾客提供智能控制水平,提高用户的能源习惯等,以获得忠诚和额外的利益。
3、作为能源服务的综合供应商,不仅开始销售电力,还参加电力供应、取暖和燃气供应等。
4、使用电力查询管理系统(包括网站、手机APP、微信官方账户)作为实现互联网创新和扩大其他业务的入口。例如,网上购物、服装、食品、住宅、交通工具、其他服务提供商的嵌入式、定制的信息服务、家庭用分散型电源设备、广告显示器和推特等。
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